A Accordia ampliou sua plataforma de tecnologia para fusões e aquisições com novos módulos de planejamento e análise financeira. Com a expansão, a startup passa a atender também empresas interessadas em organizar orçamento, projeções e indicadores de desempenho.
Fundada por Franklin Tomich, também criador da consultoria FT Aquisições, a empresa foi desenvolvida para reduzir a dependência de planilhas, e-mails e processos manuais em operações de compra e venda de companhias.
A solução reúne ferramentas de avaliação de empresas, gestão de oportunidades, envio de documentos a potenciais compradores, acompanhamento de engajamento e geração de relatórios financeiros.
Os novos recursos de FP&A, sigla em inglês para planejamento e análise financeira, ampliam o uso da plataforma para além das transações de M&A. O público-alvo inclui empresas com faturamento anual entre R$ 30 milhões e R$ 900 milhões, além de assessorias especializadas.
“O mercado de M&A no Brasil movimenta bilhões de reais por ano, mas ainda opera com ferramentas genéricas e processos manuais. A Accordia existe para mudar isso”, afirma Tomich.
Plataforma reúne valuation e gestão de transações
Entre as funcionalidades disponíveis estão modelos de valuation por fluxo de caixa descontado e múltiplos de EBITDA, dois métodos usados para estimar o valor de uma empresa.
A plataforma também permite acompanhar o pipeline de potenciais operações e organizar as diferentes etapas de uma negociação. Materiais enviados a compradores podem ser rastreados para indicar abertura, leitura e nível de interesse.
Outro recurso é o diagnóstico de maturidade financeira, que ajuda a identificar falhas na organização das informações antes de uma eventual venda, captação ou reorganização societária.
Segundo a Accordia, a centralização dos dados reduz a fragmentação e facilita a análise por parte de empresários, consultores, investidores e compradores.
Novos módulos ampliam atuação
Com a entrada em planejamento financeiro, a startup passa a oferecer recursos para orçamento, projeções de resultados e acompanhamento de desempenho.
A estratégia busca atender empresas que ainda não estão em um processo de aquisição, mas precisam melhorar sua estrutura financeira e se preparar para futuras decisões de capital.
A ampliação também aproxima a plataforma de áreas financeiras que utilizam ferramentas genéricas ou mantêm informações espalhadas por diferentes arquivos e sistemas.
O objetivo é criar uma base única para decisões relacionadas a crescimento, investimento, venda de participação ou aquisição de concorrentes.
