“Este artigo relata um estudo realizado com diretores mulheres e homens em mais de 200 empresas de capital aberto nas principais bolsas de valores do mundo.
Em Novembro de 2022, a União Europeia aprovou um regulamento que exige que as empresas dos estados membros da UE se esforcem por atingir um novo objetivo: que as mulheres constituam 40% dos administradores não executivos nos conselhos de empresas de capital aberto até 2026. Os objetivos da UE ao aprovar o regulamento é de “garantir que o equilíbrio de gênero nos conselhos de administração das grandes empresas cotadas da UE seja estabelecido em toda a UE e que as nomeações para cargos de administração sejam transparentes e que os candidatos a cargos de administração sejam avaliados objetivamente com base nos seus méritos individuais, independentemente do gênero”.
Mas será que ter mulheres no conselho fará uma diferença material na forma como os conselhos realmente funcionam? Embora se acredite geralmente que ter mulheres no conselho de administração melhorará a eficácia do conselho de administração, falta-nos uma visão sobre o que realmente acontece na sala de reuniões, dadas as dificuldades envolvidas na sua análise. A natureza confidencial das reuniões do conselho e a relutância dos diretores em transmitir o que acontece na sala do conselho significa que não conseguimos compreender completamente se e como a presença de mulheres influencia a dinâmica do conselho e os resultados da empresa.
Numa tentativa de preencher essa lacuna empírica, conduzimos entrevistas aprofundadas com mulheres e homens diretores que atuaram coletivamente como diretores em mais de 200 empresas de capital aberto nas principais bolsas de valores dos EUA e da Europa. Utilizamos entrevistas semiestruturadas com perguntas abertas para permitir que nossos entrevistados transmitissem suas próprias narrativas e esclarecessem o comportamento e as discussões na sala de reuniões quando as mulheres são membros do conselho. Os resultados do nosso estudo fornecem informações importantes sobre como a presença de mulheres influencia os conselhos de administração, algumas das quais são surpreendentes.
Em primeiro lugar, verifica-se que as mulheres diretoras chegam às reuniões do conselho bem preparadas e preocupadas com a responsabilização. Como observou uma diretora, “As mulheres são as abelhas operárias – aquelas que estão superpreparadas e prontas para fazer o trabalho”. Um diretor do sexo masculino repetiu esse pensamento: “[as mulheres são] diretoras mais sintonizadas – aquelas que estão preparadas e com mais conhecimento”. O resultado é que as mulheres participam nas reuniões do conselho munidas de questões que moldam as decisões.
Em segundo lugar, as mulheres comportam-se de formas que não cumprem as normas tradicionais. Os conselhos costumam ser descritos como clubes exclusivos onde é considerado falta de educação “balançar o barco”. Descobrimos que as diretoras não têm vergonha de reconhecer quando não sabem alguma coisa, estão mais dispostas a fazer perguntas profundas e a procurar colocar as coisas na mesa. Como observou outra participante, “as mulheres não têm medo de perguntar e mostrar que há algumas coisas que não sabem”. Outra, que atuou em mais de 20 conselhos no Reino Unido, nos EUA e na Alemanha, disse-nos: “Nunca participei de um conselho onde uma mulher não dissesse nada. Enquanto eu participei de conselhos onde os homens não diziam nada.”
As mulheres nos conselhos de administração melhoram a qualidade das discussões de outras formas. Como comentou um administrador, “os executivos…agora têm de estar preparados para se envolverem mais nas reuniões do conselho.” Além disso, a sua presença despolitiza o diálogo. Como comentou uma realizadora: “É uma atmosfera diferente quando há mulheres na sala… Os homens tornam-se menos competitivos e as mulheres criam uma atmosfera mais aberta. Isso abre espaço para discussão de tópicos que de outra forma não seriam discutidos.” Ela não estava sozinha em acreditar nisso. Outro entrevistado comentou: “Os presidentes disseram-me que sentem que o risco foi reduzido quando tomam uma decisão porque esta foi considerada com mais cuidado, enquanto no passado, quando eram todos homens, eles apenas olhavam para as finanças.”
Resumindo, a presença de mulheres parece diminuir o problema da “ignorância pluralista” – quando os indivíduos num grupo subestimam até que ponto os outros podem partilhar as suas preocupações. Embora os diretores do sexo masculino possam querer mais informações sobre as questões que o conselho enfrenta, são as mulheres que estão preparadas para admitir que, quando não têm a informação de que necessitam para compreender essas questões.
Através da sua presença, as mulheres permitem discussões na sala de reuniões com mais nuances e profundidade. E embora a natureza qualitativa do nosso estudo não nos permita medir os efeitos no desempenho, as nossas conclusões sugerem que a presença de mulheres pode, de fato, melhorar a governança corporativa e levar a uma melhor tomada de decisões.
Nosso estudo também desafia as suposições gerais prevalecentes sobre as mulheres nos negócios. O fato de as mulheres que integram os conselhos de administração estarem dispostas a fazer perguntas aprofundadas e a envolver-se nas questões reflete tanto a autonomia como a racionalidade, atributos estereotipadamente não atribuídos às mulheres no local de trabalho. Da mesma forma, embora as teorias do comportamento de grupo prevejam que as mulheres diretoras procurariam pertencer ao clube de elite do conselho de administração e, portanto, não se destacariam nem se desviariam das normas do conselho, as nossas conclusões mostram que as mulheres diretoras parecem estar menos preocupadas com a forma como são percebidas. e menos propensos a aderir às normas do conselho. Em vez disso, eles querem que o conselho tome as melhores decisões possíveis, ponto final.”
Dedico este artigo a SANDRA MARCHINI COMODARO que criou o grupo Conselheiras e que tem feito um incrível trabalho estimulando a discussão sobre a pauta Mulheres no Conselho. Obrigada, Sandra por sua condução na construção deste grupo com estudos e amorosidade!
Fonte: Lênia Luz – Chief Hapiness Officer e Mentora em Autoliderança e Liderança Feminina
Margarethe Wiersema é professora reitora em gestão estratégica na Paul Merage School of Business, Universidade da Califórnia, Irvine. O Professor Wiersema é reconhecido internacionalmente como um dos maiores especialistas em estratégia corporativa e sucessão e substituição de CEO, com mais de 50 publicações e mais de 7.000 citações. A pesquisa do Professor Wiersema foi citada pelo New York Times, The Financial Times, The Economist, Fortune, Business Week e Washington Post.
Marie Louise Mors é professora de Gestão Estratégica e Internacional na Copenhagen Business School (CBS) e também fez parte do corpo docente da London Business School. O trabalho do Professor Mors foi publicado nas principais revistas de estratégia e gestão, como o Strategic Management Journal e o Academy of Management Journal.
