A Cubbo inaugurou um centro de distribuição em Extrema, no sul de Minas Gerais, e chegou a cinco operações no Brasil. A unidade é a segunda aberta pela companhia em 2026 e integra o plano de expansão da multinacional no mercado brasileiro de logística para o comércio eletrônico.
Com 2,2 mil metros quadrados, o novo centro recebeu investimento de R$ 450 mil e terá capacidade para atender pedidos destinados a todo o país. A escolha de Extrema considerou os benefícios fiscais oferecidos por Minas Gerais e a posição estratégica do município para operações logísticas.
A estrutura se soma aos centros de distribuição localizados em Embu, Itapeva, Manaus e Porto Alegre. A unidade gaúcha possui 14 mil metros quadrados, enquanto a operação de Manaus ocupa uma área de 7 mil metros quadrados.
“A abertura de Extrema faz parte de um movimento maior de fortalecimento da nossa operação no Brasil. O mercado ficou mais exigente, e crescer hoje depende de ter estrutura para acompanhar esse avanço com mais fluidez e capacidade de resposta”, afirma Melissa Feijó, country manager da Cubbo no Brasil.
Brasil ganha espaço na estratégia da Cubbo
Fundada em 2021, a Cubbo opera oito centros de distribuição no Brasil e no México. A empresa atende cerca de 300 marcas e processa mais de 1 milhão de pedidos por mês.
No mercado brasileiro, a companhia registrou crescimento de 310% entre 2024 e 2025. A operação apresenta lucratividade desde 2023, enquanto a projeção de faturamento global anual alcança US$ 68 milhões.
O avanço da empresa acompanha a maior demanda por capacidade logística, previsibilidade e integração tecnológica nos bastidores do comércio eletrônico.
Embora tenha iniciado sua atuação no fulfillment, a Cubbo ampliou o portfólio para combinar armazenagem, separação, expedição, tecnologia, análise de dados e serviços ligados à experiência do consumidor depois da compra.
Tecnologia amplia acompanhamento do pós-venda
Entre as soluções oferecidas está o Cubbo Engage, ferramenta destinada ao relacionamento com os consumidores e ao acompanhamento da jornada posterior à conclusão da compra.
A plataforma complementa a operação física e ajuda as marcas a acompanhar processos, reduzir atritos e organizar a comunicação no pós-venda.
“A operação passou a influenciar o ritmo de crescimento das marcas e a forma como as empresas conseguem sustentar esse crescimento ao longo do tempo”, diz Melissa.
