A Inteligência Artificial (IA) promete revolucionar as atividades financeiras globais, trazendo eficiência e inovação para processos críticos como previsão financeira, gestão de riscos e fluxo de caixa. No entanto, a implementação dessa tecnologia ainda enfrenta desafios significativos. De acordo com um estudo da Russell Reynolds Associates, referência global em consultoria de liderança, apenas 1% dos diretores financeiros conseguiram implementar com sucesso soluções de IA em suas organizações. Ainda que os casos de uso da tecnologia em empresas financeiras estejam em fase inicial, estima-se que 80% das atividades relacionadas a finanças terão aplicações de IA nos próximos cinco anos.
“Embora a IA tenha um enorme potencial para transformar a função financeira, sua implementação bem- sucedida depende de uma colaboração estreita entre líderes financeiros e equipes de tecnologia”, afirma Fernando Machado, sócio-diretor e líder da prática financeira da Russell Reynolds Associates. “Os CFOs precisam adotar uma abordagem estratégica, começando com iniciativas simples e escaláveis, enquanto garantem uma governança sólida dos dados e desenvolvem as capacidades internas necessárias para acompanhar a evolução tecnológica”, conclui.
Mesmo com os avanços iniciais, a confiança dos CFOs para implementação da IA ainda é baixa: apenas 28% dos líderes financeiros afirmam estar confiantes na adoção da tecnologia. Entre as principais barreiras citadas estão o desconhecimento técnico, a governança inadequada dos dados e os desafios culturais e organizacionais. Além disso, apenas 14% dos CFOs concordam que recebem o nível adequado de orientação para aproveitar a IA de forma ética e segura.
Apesar das dificuldades, os CFOs reconhecem o potencial transformador da IA. Quando bem implementada, a tecnologia pode automatizar processos manuais, aumentar a precisão das previsões financeiras, reduzir fraudes e aprimorar a tomada de decisão. Contudo, a falta de uma estratégia clara e a escassez de recursos técnicos e humanos dificultam que essas vantagens se concretizem.
O estudo destaca estratégias-chave para os CFOs implementarem a tecnologia em suas empresas, começando com a realização de pesquisas para identificar oportunidades de IA no setor financeiro e aprender com líderes inovadores. A partir dessa base, é fundamental estabelecer uma colaboração estreita com a liderança de tecnologia para garantir uma implementação eficiente, mitigando riscos e promovendo o sucesso coletivo. É essencial assegurar que a equipe esteja pronta para as transformações tecnológicas, avaliar suas capacidades e, quando necessário, recrutar ou desenvolver talentos internos.
A transformação do setor financeiro por meio da IA exige uma abordagem estruturada, com foco no desenvolvimento de capacidades internas e na adoção gradual de soluções tecnológicas. Ao superar barreiras existentes, a IA pode criar valor sustentável e preparar as empresas para o futuro. Paralelamente, a próxima geração de CFOs tende a priorizar a governança ética da IA e a qualidade dos dados, moldando uma visão mais equilibrada sobre seu uso. Esses líderes, conscientes das implicações de longo prazo, consideram riscos como vieses algorítmicos e a transparência nos processos automatizados, garantindo uma aplicação mais eficaz e responsável da tecnologia no setor financeiro.
