Motivação no Trabalho: O segredo por trás de equipes produtivas e satisfeitas

Boa implementação da cultura da companhia, reconhecimento do trabalho e feedback individualizado deixam o time mais engajado

Team of business people stacking hands

O sucesso de qualquer empresa é resultado de um trabalho em equipe de excelência e uma boa gestão. Talvez o maior desafio durante esse processo seja manter os colaboradores motivados durante todos os meses do ano.

Ycaro Martins, CEO e sócio fundador da Vaapty, aposta no fortalecimento da cultura da empresa para ter uma equipe de alta performance. O empreendedor pontuou cinco dicas para dar a dose de motivação que toda equipe precisa ter.

Cultura e propósito são fundamentais para definir a identidade de uma organização. Valores, crenças, normas, comportamentos e práticas devem ser internalizados pelos funcionários, impulsionando a motivação ao compreenderem o propósito do trabalho que desempenham diariamente. Segundo Ycaro, essa compreensão é crucial para impulsionar resultados excepcionais, mantendo o time engajado.

O ambiente de trabalho desempenha um papel crucial na motivação dos colaboradores. Transformar a empresa em um espaço onde se sintam felizes é essencial, considerando que muitos passam mais tempo no trabalho do que em casa. Ycaro destaca a importância de ouvir as dificuldades, delegar responsabilidades e conceder autonomia aos funcionários, o que os motiva a alcançar a excelência e atingir as metas da empresa.

Investir em treinamento é outra estratégia para motivar a equipe e gerar resultados consistentes a curto, médio e longo prazo. O reconhecimento do trabalho árduo e das conquistas é fundamental para manter o moral elevado. Elogios públicos, destacando acertos e estratégias bem-sucedidas, assim como oferecer prêmios, folgas e incentivos financeiros, são maneiras eficazes de valorizar os profissionais.

Por fim, fornecer feedback construtivo regularmente é essencial para que os membros da equipe entendam suas áreas de melhoria e sintam-se reconhecidos e valorizados pelo gestor.

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