A V8.Tech, empresa de tecnologia pertencente ao Grupo TIM, afirma ter reduzido em 30% a rotatividade de profissionais após estruturar um modelo de mobilidade interna entre projetos e unidades de negócio.
Nos últimos 12 meses, 19% das posições preenchidas pela companhia foram ocupadas por colaboradores já contratados, realocados conforme suas competências técnicas, disponibilidade e objetivos de carreira.
A estratégia busca diminuir a dependência do recrutamento externo e evitar que profissionais especializados deixem a organização ao término de um contrato ou projeto.
Segundo Carolina Martins Piombo, diretora de Recursos Humanos da V8.Tech, o modelo também reduz o tempo necessário para integrar novos integrantes às equipes.
“Conectamos as lideranças em uma governança ágil para identificar janelas de oportunidades antes do encerramento de um ciclo de projeto, acelerando a transição de maneira preditiva”, afirma.
Realocação preserva conhecimento técnico
Empresas de serviços de tecnologia costumam formar equipes conforme a duração e as necessidades de cada projeto. Quando um contrato termina, profissionais podem permanecer temporariamente sem alocação ou buscar oportunidades em outras companhias.
Na V8.Tech, as áreas de RH e de negócios passaram a acompanhar as competências disponíveis e o cronograma dos contratos para identificar possibilidades de transferência antes do encerramento de cada ciclo.
A empresa atua em projetos ligados a conectividade, computação em nuvem, dados e inteligência artificial. A familiaridade dos profissionais com os processos internos e com as arquiteturas utilizadas reduz a curva de adaptação nas novas equipes.
“Transformamos os riscos de ociosidade ou atrito em uma plataforma de progressão na carreira. O profissional assume novos desafios sem precisar deixar a organização em busca de oxigenação”, diz Carolina.
A executiva também aponta impactos financeiros. A substituição de especialistas envolve despesas com recrutamento, treinamento e integração, além de uma possível redução temporária na produtividade.
Ao preservar o conhecimento dentro da organização, a empresa busca evitar a repetição desses custos e manter a capacidade de entrega em projetos considerados complexos.
Modelo acompanha demanda por estruturas flexíveis
A mobilidade interna ganhou relevância em um mercado marcado pela disputa por profissionais especializados e por mudanças frequentes na demanda dos clientes.
Levantamento da Robert Half citado pela companhia indica que 24% das empresas observaram aumento na procura por profissionais temporários, movimento que reforça a busca por formatos mais flexíveis de contratação e organização das equipes.
O release também menciona dados da Fundação Instituto de Administração segundo os quais profissionais de tecnologia apresentam maior probabilidade de deixar seus empregos em menos de três anos. O estudo específico, o período e a metodologia do levantamento não foram informados.
Para sustentar o modelo, a V8.Tech mantém um acompanhamento das habilidades técnicas, da disponibilidade nos projetos e das aspirações profissionais dos colaboradores.
