Greg Abel parece estar imprimindo sua marca de forma definitiva no comando da Berkshire Hathaway. Em um intervalo de apenas dois dias, o conglomerado financeiro comprometeu um total de US$ 16,8 bilhões em duas frentes de grande impacto: a aquisição integral da construtora de residências Taylor Morrison Home Corp e o aporte de novos recursos na Alphabet, controladora do Google, para acelerar o desenvolvimento de inteligência artificial. O duplo movimento sinaliza uma postura mais agressiva na alocação de capital pela nova gestão.
A velocidade das transações começa a satisfazer os investidores que há muito tempo clamavam por uma utilização mais ativa do massivo caixa do grupo. Abel, que sucedeu formalmente o lendário Warren Buffett como diretor executivo em janeiro deste ano, realizou o que seu antecessor vinha evitando nos últimos exercícios: abrir as linhas de financiamento para grandes aquisições. Analistas apontavam que a gigantesca montanha de liquidez da Berkshire, que somava impressionantes US$ 380,2 bilhões ao final do primeiro trimestre, vinha atuando como uma âncora sobre o preço das ações no mercado.
A insatisfação com a retenção histórica de caixa se refletia no desempenho das ações ordinárias da Berkshire Hathaway na Bolsa de Nova York. Os papéis do conglomerado acumulavam uma queda de 13% em relação ao seu recorde histórico estabelecido em maio de 2025. O recuo contrastava fortemente com a euforia das empresas de tecnologia, que impulsionaram o índice Standard & Poor’s 500 a registrar uma valorização consolidada de 34% no mesmo período, intensificando a cobrança por novos motores de crescimento em Omaha.
Dentro da nova estratégia, a Berkshire fechou um acordo para injetar US$ 10 bilhões na Alphabet por meio de uma colocação privada de ações, servindo como a principal âncora de um plano maior de captação de US$ 80 bilhões estruturado pela gigante de Mountain View. O investimento bilionário chancela a confiança da Berkshire na capacidade da Alphabet de liderar a corrida global pela infraestrutura de computação voltada à IA. O movimento amplia a exposição da Berkshire na empresa, onde já detinha uma fatia de US$ 16,6 bilhões, alçando a Alphabet ao grupo das cinco maiores participações acionárias da holding, liderada pela Apple.
Essa aposta em tecnologia marca uma ruptura sutil com a histórica hesitação de Warren Buffett em relação ao setor. Embora o próprio Buffett, que permanece como presidente do conselho de administração da Berkshire, já tivesse lamentado publicamente em assembleias passadas o erro de ter ignorado o modelo de publicidade do Google no início dos anos 2000, o investimento direto em IA de borda e infraestrutura de nuvem carrega a assinatura da visão de portfólio de Greg Abel para as próximas décadas.
Na segunda vertente de expansão, a Berkshire anunciou a compra da Taylor Morrison Home Corp por US$ 6,8 bilhões em uma transação totalmente em dinheiro. A aquisição envolve o pagamento de um prêmio de 24% sobre o valor de fechamento das ações da construtora na véspera do anúncio, avaliando a empresa em cerca de US$ 8,5 bilhões quando somadas as dívidas existentes. A operação, com fechamento previsto para o segundo semestre, recebeu o aval público de Buffett, que elogiou a rapidez e a suavidade com que Abel conduziu as tratativas de forma independente.
Com operações consolidadas em 12 estados norte-americanos, a Taylor Morrison integrará o robusto ecossistema imobiliário da Berkshire, que já conta com a fabricante de casas pré-fabricadas Clayton Homes, além de marcas fornecedoras de insumos como tintas, tijolos e isolamentos térmicos. A unificação dessas operações sob uma plataforma combinada visa ampliar a escala do grupo na entrega de moradias nos Estados Unidos, aproveitando o ciclo de investimentos de longo prazo característico do setor de construção civil.
Mesmo após o desembolso combinado de US$ 16,8 bilhões, a Berkshire Hathaway mantém uma confortável e intocável reserva de liquidez técnica. Diante da preservação de centenas de bilhões em caixa no balanço, acionistas e analistas de Wall Street avaliam que a holding de Greg Abel ainda possui fôlego financeiro de sobra para considerar novos programas agressivos de recompra de ações próprias ou, eventualmente, instituir o primeiro pagamento de dividendos da companhia desde 1967.