Executivo da mineração defende que resultados sustentáveis começam pela valorização genuína das pessoas.

Em ambientes corporativos altamente técnicos, como o setor de mineração, costuma-se acreditar que resultados dependem principalmente de tecnologia, capital e processos sofisticados. Para Sandro Magalhães, executivo sênior do setor mineral com atuação nacional e internacional, essa visão está incompleta.

Ao longo de quase três décadas de carreira, ele desenvolveu uma convicção que orienta sua forma de liderar: nenhuma estratégia funciona quando as pessoas deixam de ser o centro das decisões.

Filho de pai baiano e mãe capixaba, Sandro nasceu no Rio de Janeiro, mas cresceu na Bahia, carregando consigo valores que considera fundamentais em sua trajetória: trabalho, respeito e senso de comunidade. Foi nesse contexto que iniciou sua carreira no final dos anos 1990, em funções operacionais na mineração, trabalhando inclusive em regime de turno.

Essa experiência no início da carreira se tornou decisiva para sua visão de liderança. No contato direto com equipes de diferentes origens sociais, formações e culturas, ele percebeu algo que muitas vezes passa despercebido nos escritórios corporativos: pessoas seguem pessoas antes mesmo de seguirem regras.

Para Sandro Magalhães, o papel do líder não se limita a definir estratégias ou cobrar resultados. Liderar significa criar um ambiente onde cada profissional compreenda o impacto do seu trabalho e se sinta parte da construção do resultado coletivo.

Essa abordagem foi colocada à prova quando assumiu desafios complexos ao longo da carreira, especialmente em operações que enfrentavam baixa performance ou risco de encerramento. Em uma dessas situações, foi convidado a liderar uma unidade prestes a fechar as portas.

Sem recursos para grandes investimentos ou contratações, a transformação começou de forma direta: transparência absoluta com a equipe. Sandro reuniu todos os colaboradores e apresentou os números reais da operação, deixando claro o tamanho do desafio.

Mais do que apresentar um diagnóstico, propôs um pacto: trabalhar juntos para mudar o rumo da operação.

Os resultados vieram rapidamente. Em três meses, os custos foram reduzidos. Em seis meses, o fluxo de caixa tornou-se positivo. Em dois anos, a mina que estava prestes a encerrar suas atividades tornou-se o principal ativo da companhia, preservando milhares de empregos e garantindo a continuidade econômica da região.

Para ele, a experiência reforçou uma lição essencial: estratégia sem engajamento humano é apenas teoria.

Ao longo de sua trajetória, Sandro Magalhães transitou entre o chão de fábrica e os níveis mais altos da gestão corporativa, participando de processos de turnaround, planejamento estratégico e apresentações para conselhos e investidores.

Mesmo nesse contexto, mantém um princípio simples que considera inegociável: o líder precisa permanecer conectado à realidade das pessoas que executam o trabalho.

“Apertar a mão de alguém da operação, chamá-lo pelo nome e reconhecer sua importância tem um impacto que nenhuma apresentação corporativa consegue gerar”, afirma.

Hoje, além de sua atuação executiva no setor mineral, Sandro também é sócio da OreSight Strategic Advisory, consultoria voltada à estratégia e transformação no setor de mineração. Paralelamente, participa de conselhos e iniciativas ligadas à sustentabilidade, governança e desenvolvimento social.

Sua visão de liderança também inclui diversidade e inclusão como elementos estratégicos para o futuro das organizações. Para ele, equipes diversas são capazes de produzir soluções mais robustas, inovadoras e resilientes.

No entanto, talvez sua reflexão mais provocativa seja sobre o próprio conceito de sucesso profissional.

Para Sandro Magalhães, sucesso não deve ser confundido com cargos ou status corporativo. Ele acredita que líderes verdadeiramente bem-sucedidos são aqueles capazes de gerar impacto positivo nas organizações, nas comunidades e na vida das pessoas que trabalham ao seu lado.

“Não seja a marca do lugar onde você trabalha. Seja a sua própria marca”, costuma dizer.

No fim das contas, sua trajetória aponta para uma conclusão que muitas empresas ainda estão aprendendo: resultados extraordinários não nascem apenas de grandes estratégias, mas de líderes que sabem mobilizar pessoas em torno de um propósito comum.