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Home Colunas

SOBREVIVÊNCIA X FELICIDADE

Hyung Mo Sung por Hyung Mo Sung
10/07/2026
em Colunas
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SOBREVIVÊNCIA X FELICIDADE

O CHEFE QUE NÃO SABIA DE NADA!

Por muito tempo acreditei que poderia controlar meus pensamentos e minhas ações, que era o senhor do meu cérebro. Como eu estava enganado.

Foi somente nos últimos anos, por meio de leituras e estudos, que comecei a compreender o tamanho da minha ignorância sobre esse tema. O cérebro é tudo, menos um coadjuvante na nossa história. Ele possui um mandato próprio: garantir a sobrevivência do organismo. Para isso, precisa preservar energia ao máximo. Sem energia, simplesmente não há vida.

As implicações desse princípio são profundas.

Costumamos ouvir que o cérebro representa menos de 2% do peso corporal e consome cerca de 20% de toda a energia produzida pelo corpo humano. O que nem sempre percebemos é que, ao administrar a distribuição dessa energia, ele reserva prioritariamente a glicose para si, distribuindo apenas o restante aos demais órgãos.

Em essência, o cérebro é uma extraordinária máquina de previsão. Sua principal função é reduzir as incertezas que nos cercam, construindo cenários previsíveis que permitam automatizar respostas e, assim, economizar energia.

Ambientes marcados pela incerteza representam um enorme dreno energético. Isso, porém, não significa que o cérebro recorrerá automaticamente a análises sofisticadas para eliminar essas incertezas. Seu primeiro impulso é buscar explicações que pareçam coerentes, muitas vezes substituindo relações de causa e efeito por simples correlações. Questionar exige energia. Investigar exige energia. Pensar criticamente exige energia. Por isso, o cérebro frequentemente se satisfaz com respostas plausíveis, ainda que elas não correspondam à realidade.

Encontrar a melhor solução para um problema também não faz parte do funcionamento automático do cérebro. Essa responsabilidade cabe ao Córtex Pré-Frontal (CPF), região responsável pelas chamadas funções executivas: planejamento, tomada de decisão, controle dos impulsos, manutenção do foco e flexibilidade cognitiva — a capacidade de adaptar-se diante das mudanças e das incertezas. Em muitos aspectos, ele funciona como o CEO do cérebro.

Assim como o CEO de qualquer organização, o Córtex Pré-Frontal é uma das estruturas de maior consumo energético do cérebro. Quanto mais comportamentos puderem ser executados no piloto automático, menor será o gasto de energia. Por isso, o CPF atua apenas quando necessário.

Nós, porém, gostamos de acreditar que nossas decisões são fruto de uma análise racional e consciente. A neurociência mostra que, em muitos casos, ocorre justamente o contrário: primeiro decidimos; depois construímos explicações lógicas para justificar a decisão já tomada. Essa racionalização posterior está relacionada a diversos vieses cognitivos, entre eles o viés de confirmação, que nos leva a buscar evidências que reforcem aquilo em que já acreditamos.

Em outras palavras, o cérebro administra continuamente a energia necessária para garantir nossa sobrevivência e, por isso, privilegia o modo automático de funcionamento sempre que possível. O pensamento analítico e consciente entra em ação apenas quando a situação exige. O curioso é que, na maior parte do tempo, temos a ilusão de que estamos no controle absoluto das nossas escolhas. Essa miopia cognitiva é uma das maiores fontes de problemas em todas as esferas da vida.

Esse mecanismo pode ser observado diariamente.

Um exemplo bastante comum acontece quando alguém permanece durante anos em uma relação tóxica — seja afetiva ou profissional — e, mesmo sofrendo, não encontra forças para mudar de relacionamento ou de emprego.

Existe uma frase que ilustra muito bem esse comportamento:

“O inverno é um lugar conhecido.”

Toda mudança envolve um grau de risco, justamente porque traz consigo a incerteza. E incerteza significa maior consumo de energia pelo cérebro. Talvez você já tenha percebido que períodos prolongados de mudanças, decisões difíceis ou grandes responsabilidades costumam gerar um profundo esgotamento físico e mental. Não é apenas uma sensação. Boa parte dessa energia está sendo direcionada para sustentar o processamento cerebral.

Por mais desconfortável que seja o “inverno” vivido por uma pessoa, ele ainda é familiar. Não há grandes surpresas. Não há necessidade de criar novos padrões de comportamento. O cérebro reconhece aquele ambiente como relativamente previsível e, consequentemente, energeticamente mais econômico. Permanecer no sofrimento conhecido pode parecer, paradoxalmente, mais seguro do que enfrentar a incerteza de uma possível felicidade.

Talvez seja exatamente por isso que tantas pessoas permaneçam em empregos que as adoecem, relacionamentos que as diminuem ou rotinas que já perderam completamente o sentido. Não porque lhes falte inteligência ou coragem, mas porque o cérebro interpreta a mudança como um custo energético elevado.

É justamente nesse ponto que começa a surgir uma pergunta inevitável: será que fomos programados para sobreviver ou para sermos felizes?

A resposta da neurociência parece clara. O cérebro não foi projetado para nos fazer felizes. Ele foi projetado para nos manter vivos. A felicidade é uma conquista humana, não um objetivo biológico.

A boa notícia é que possuímos uma ferramenta capaz de contrariar esse impulso automático: o Córtex Pré-Frontal. É ele que nos permite refletir, questionar padrões, desafiar crenças, tolerar a incerteza e tomar decisões alinhadas aos nossos valores, e não apenas aos nossos instintos de conservação.

No fundo, amadurecer talvez seja exatamente isso: deixar de ser conduzido apenas pelo cérebro da sobrevivência e aprender a utilizar conscientemente o cérebro da escolha.

Porque, muitas vezes, o medo que sentimos não é um sinal de perigo real. É apenas um cérebro fazendo aquilo que sempre fez muito bem: economizar energia.

E talvez a verdadeira felicidade comece justamente quando decidimos gastar um pouco mais de energia para conquistar muito mais liberdade.

Tags: CarreiraEmpresas
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Hyung Mo Sung

Hyung Mo Sung

Psicanalista & Advisor Longa vivência no mundo corporativo com Mestrado em Economia pela USP E-mail: [email protected]

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