Sandro de Castro Gonzales, presidente do Conselho administrativo da Transpes, empresa brasileira de logística, revelou para a coluna EXAME Histórias de Sucesso seus desafios trabalhando em uma empresa familiar e assumindo a segunda geração do empreendimento.
Entre os obstáculos mencionados pelo executivo, destaca-se a necessidade de conciliar as visões de negócios tradicionais do pai com as inovações trazidas pela modernidade: “Nossas perspectivas eram bastante diferentes, representando duas gerações distintas. Eu, recém-formado em administração de empresas, estava cheio de ideias inovadoras sobre administração e gestão, enquanto meu pai, com sua experiência peculiar, tinha seu próprio modelo de gerenciamento de negócios.”
Sandro também destaca a importância de absorver conhecimentos com seu pai, reconhecendo a valiosa oportunidade de aprendizado que a experiência intergeracional proporciona. Esse compromisso com a aprendizagem contínua contribui não apenas para a construção de uma base sólida, mas também para a sinergia entre tradição e inovação no âmbito empresarial.
“Esse período inicial nos negócios foi desafiador, mas também uma fase de aprendizado fundamental, onde comecei a entender melhor meu pai e como ele conduzia os negócios”, relata Sandro.
Para conferir a história completa e inspirar-se com a jornada de Sandro, confira a publicação da coluna EXAME Histórias de Sucesso de hoje: Se nos concentrarmos nas pessoas, nosso sucesso estará garantido, afirma Sandro de Castro Gonzalez
