A crescente complexidade das operações no agronegócio tem levado empresas do setor a rever seus modelos de gestão e investir em tecnologia como base para eficiência, integração de dados e governança. À medida que os negócios passam a combinar atividades agrícolas, industriais e logísticas, com operações distribuídas geograficamente, cresce a demanda por soluções capazes de conectar processos, padronizar informações e apoiar decisões estratégicas.
É nesse contexto que a Natter, empresa com 15 anos de atuação no Brasil e sede em Cuiabá (MT), anunciou a adoção das soluções da Senior Sistemas ― uma das maiores empresas de software de gestão do Brasil. Com mais de 700 colaboradores e 15 unidades de negócio distribuídas entre Mato Grosso e Rio Grande do Sul, a Natter atua em diferentes frentes do agronegócio, incluindo a produção de soja e milho, a pecuária, a piscicultura, a produção de fertilizantes a partir do reaproveitamento de resíduos e a vinicultura.
Essa gama de atividades exige uma gestão capaz de conectar o campo à indústria e às áreas administrativas, conciliando planejamento agrícola, controle de custos, gestão de pessoas e processos corporativos. A lógica de economia circular adotada pela Natter, que transforma resíduos produtivos em insumos para a própria operação, amplia ainda mais a complexidade do negócio ao exigir rastreabilidade, integração de dados e uma visão consolidada das diferentes etapas da cadeia produtiva.
A escolha pela Senior foi resultado de um processo estruturado de avaliação, que envolveu benchmarking com diferentes fornecedores e a realização de um diagnóstico de gestão. Antes da contratação, a Senior conduziu um mapeamento detalhado da operação, identificando gargalos de eficiência, oportunidades de automação e pontos críticos de integração entre áreas, unidades e frentes produtivas da companhia.
A partir desse diagnóstico, a Natter identificou a necessidade de avançar na integração dos processos de gestão, reduzindo a dependência de controles manuais e a fragmentação de informações entre áreas e unidades. Com isso, a companhia busca padronizar fluxos, ampliar a visibilidade dos dados operacionais e facilitar a consolidação das informações em um único ambiente, apoiando o planejamento, o controle e a tomada de decisão em uma operação distribuída e multinegócio.
“O diagnóstico realizado pela Senior foi decisivo, porque trouxe uma leitura clara dos nossos desafios e mostrou como a tecnologia pode apoiar uma gestão mais integrada e eficiente”, afirma o CEO da Natter, Rafael Bortoli.
De acordo com Fernando Silva, diretor de Agronegócio na Senior, o diagnóstico evidenciou que a complexidade da operação exigia reduzir a fragmentação das informações e a dependência de controles manuais. Diante desse cenário, a estruturação do projeto partiu da necessidade de integrar dados do campo, da indústria e da área administrativa em um único ambiente de gestão, com processos padronizados e maior visibilidade para apoiar a tomada de decisão.
A partir desse mapeamento, a companhia optou pela adoção de um conjunto de soluções da Senior que inclui ERP, HCM, Senior Flow e GAtec, plataforma especializada na gestão do agronegócio. A implantação contempla 14 empresas do grupo, com 31 filiais, integrando operações distribuídas entre Mato Grosso e Rio Grande do Sul. O projeto abrange frentes agrícolas (soja, milho e algodão), pecuária de corte, piscicultura, indústria de fertilizantes à base de resíduos de peixe e a operação de vinicultura. “A iniciativa foi desenhada para integrar toda a operação do grupo, do campo à indústria e às áreas administrativas, com foco em padronização de processos, automação e consolidação das informações em um único ambiente de gestão”, afirma Silva.
Para a Senior, o projeto reflete uma transformação em curso no agronegócio, especialmente entre empresas com operações em várias frentes e cadeias produtivas cada vez mais complexas. “Movimentos como o da Natter refletem uma transformação mais ampla no agronegócio, em que empresas com operações em várias frentes precisam tratar a gestão como um eixo estratégico do crescimento”, acrescenta Lucas Ribeiro, gerente de comunicação da Natter.
Com a implantação das soluções, a Natter avança na padronização dos processos, amplia a visibilidade das informações e fortalece a governança da operação em um ambiente cada vez mais competitivo. A iniciativa cria uma base tecnológica integrada para sustentar o crescimento do grupo, apoiar decisões estratégicas e garantir maior controle operacional e alinhamento estratégico.
