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De loja de 80 m² a meta bilionária: o plano da Berlanda para 2026

Murilo Rodrigues por Murilo Rodrigues
03/06/2026
em Empresas
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O Grupo Berlanda chegou aos 35 anos com uma meta inédita em sua trajetória: atingir R$ 1 bilhão em faturamento anual até o fim de 2026. A varejista catarinense, fundada em Curitibanos, no interior de Santa Catarina, saiu de uma loja de 80 metros quadrados para uma operação com mais de 200 unidades em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul.

A comemoração do aniversário ocorreu na segunda-feira (1º), em Curitibanos, cidade onde a companhia iniciou suas atividades em 1991. O evento reuniu parceiros, fornecedores e lideranças empresariais, além do fundador e presidente da empresa, Nilso Berlanda.

O novo ciclo de crescimento prevê cerca de R$ 100 milhões em investimentos para abertura, ampliação e modernização de lojas. A companhia pretende inaugurar mais 15 unidades até o fim deste ano.

Expansão mira cidades médias e pequenas

A Berlanda construiu sua presença fora dos grandes centros urbanos. A estratégia de crescimento foi baseada na ocupação de cidades médias e pequenas, onde a proximidade com o consumidor, o atendimento local e a relação de confiança com a marca têm peso importante.

Hoje, a rede está presente em mais de 150 municípios catarinenses e gaúchos. Nos últimos dez anos, acumulou crescimento de 67% no faturamento.

A companhia também se apresenta como uma das maiores redes de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos do Sul do Brasil. Um dos objetivos de longo prazo é ampliar a capilaridade em Santa Catarina, onde a empresa nasceu e mantém forte reconhecimento regional.

Grupo combina varejo, indústria e digital

A Berlanda deixou de ser apenas uma rede de lojas. Ao longo dos anos, estruturou um ecossistema que inclui indústrias próprias de móveis e colchões, além de operações em outros segmentos.

A verticalização ajuda a empresa a controlar parte do mix de produtos, reduzir dependência de fornecedores e proteger margens em um setor de forte concorrência. O grupo também gera cerca de 1.700 empregos diretos.

Nos últimos anos, a companhia passou a acelerar sua operação digital. Em maio de 2026, registrou o maior volume de vendas da sua história no e-commerce. O dado mostra que a próxima fase de crescimento não dependerá apenas de novas lojas físicas, mas da combinação entre presença regional e canais online.

Investimento sustenta nova fase

O plano de R$ 100 milhões em investimentos mira tanto expansão quanto modernização da rede. A companhia quer abrir novas lojas, atualizar unidades existentes e ampliar a eficiência da operação.

Para uma varejista regional, esse movimento é importante porque permite competir em duas frentes ao mesmo tempo: manter a proximidade com o consumidor local e melhorar a experiência de compra em lojas físicas e digitais.

O desafio será sustentar crescimento sem perder a cultura construída no interior catarinense, uma das marcas da empresa desde a fundação.

História começou em Curitibanos

A origem da Berlanda está ligada à trajetória de Nilso Berlanda. Antes de se dedicar ao varejo, ele trabalhou no antigo Banco do Estado de Santa Catarina, o Besc. Para abrir a primeira loja, reuniu recursos a partir da venda de bens pessoais.

A primeira unidade tinha apenas 80 metros quadrados. Mais de três décadas depois, a empresa chega a 2026 com uma operação regional consolidada e ambição de alcançar o primeiro bilhão de reais em receita anual.

“Tudo começou com uma pequena loja de 80 metros quadrados e hoje celebramos 35 anos. A Berlanda é muito mais do que uma loja. É um ponto de encontro, de relacionamento e um local que inspira a confiança dos consumidores. O sucesso que alcançamos é uma conquista coletiva”, afirmou Nilso Berlanda.

Tags: e-commerceEletrodomésticosGrupo berlandaMóveisNilso berlandaSanta CatarinaVarejo
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Murilo Rodrigues

Murilo Rodrigues

Murilo Rodrigues é jornalista formado pela PUCRS, com atuação nas áreas de conteúdo digital, SEO e tendências. Ao longo da carreira, participou da produção de conteúdos voltados à tecnologia, comportamento e inovação, com passagem por veículos como TechTudo e GZH. Tem experiência na construção de narrativas digitais estratégicas, unindo apuração, linguagem contemporânea e análise de tendências. Pautas em [email protected]

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